- Benvenuti in F&G Solutions - Esperti in consulenza finanziaria e Risk management
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La F&G Solutions è in grado di offrire ai propri clienti supporto completo sia per l'individuazione della corretta strategia finanziaria e sia per la gestione dei rapporti con gli intermediari
Comprende tutte le attività di analisi inerenti lo studio del contesto competitivo, la definizione dell'identità d'impresa e l'individuazione del percorso strategico da intraprendere nel medio-lungo termine
La piena conoscenza delle dinamiche del valore aziendale non solo aiuta ad ottimizzare i risultati complessivi ma permette al top management di indirizzare al meglio le scelte d'investimento
Il sistema aziendale è costituito da un insieme di processi operativi, di natura ordinaria e straordinaria, che la societè deve svolgere in maniera efficace ed efficiente per mantenere o raggiungere gli obiettivi di reddività prefissati
La F&G Solutions è specializzata nel supportare professionalmente manager e imprenditori nello sviluppo e nel consolidamento del proprio business.
Grazie all'esperienza maturata in diversi settori, la F&G Solutions propone servizi di consulenza altamente qualificati finalizzati allo sviluppo dell'idea imprenditoriale ed all'individuazione del potenziale ancora inespresso; la gamma dei servizi offerti e la flessibilità operativa ci consentono di rispondere tempestivamente alle specifiche esigenze della nostra clientela. Secondo la nostra vision, un approccio organico ed una valutazione multidisciplinare dei profili di un'iniziativa può risultare decisivo per il successo delle Vostre idee; in quest'ottica, la F&G Solutions mette a disposizione della propria clientela le competenze di un network di primari partner professionali e tecnici (commercialisti, revisori, avvocati ecc.) che ci consente di garantire elevati standard qualitativi ed un set di competenze adeguate alle specifiche di progetto
Alcuni nostri clienti
Individuazione dei KPI e predisposizione della reportistica direzionale
Attività di tutoring
Disegno ed implementazione dei flussi informativi tra le funzioni aziendali
Definizione dei budget annuali e periodici con analisi degli scostamenti
Analisi dei flussi di lavoro e definizione/revisione delle procedure aziendali
Definizione ed implementazione di piani d'azione volti all'efficientamento aziendale
Predisposizione di Saving plans tramite l'analisi dell'assetto organizzativo e delle risorse aziendali
